為保證給客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，艾特環(huán)保搭建完善的售后服務(wù)體系，確?？蛻裟軌蚩焖俸凸窘⒙?lián)系，盡早盡快的獲得問題解決。公司充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息化系統(tǒng)，能夠快速定位客戶購買的產(chǎn)品類型和信息，進(jìn)而減少和客戶的溝通成本。同時(shí)也設(shè)立了專門的服務(wù)熱線，客戶可以通過服務(wù)熱線隨時(shí)向公司反饋問題。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)是保障公司產(chǎn)品品質(zhì)、滿足客戶產(chǎn)品需求的關(guān)鍵部門，艾特環(huán)保研發(fā)團(tuán)隊(duì)由在濾芯行業(yè)從業(yè)20余年的張總工負(fù)責(zé)管理，目前擁有20名核心成員，包括技術(shù)工程師10名、 4名工藝工程師、6名工裝工程師。研發(fā)團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目制管理模式進(jìn)行管理，從產(chǎn)品需求調(diào)研、產(chǎn)品立項(xiàng)到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，再到工藝工裝優(yōu)化、完善，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)在每個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，直至為客戶呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

除了為團(tuán)隊(duì)員工提供優(yōu)質(zhì)的政策，為員工解決生活上的后顧之憂，更要對(duì)員工的事業(yè)發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃，讓員工在工作中也能有不錯(cuò)的發(fā)展，技術(shù)水平在公司中也能長(zhǎng)足的進(jìn)步。艾特為了讓員工都能有比較好得發(fā)展，為每個(gè)員工準(zhǔn)備了每月50元的學(xué)習(xí)津貼，員工可以使用這個(gè)資金購買書籍、課程等內(nèi)容進(jìn)行自我提升。

怎樣防止過濾器水逆流，經(jīng)過二十余年的過濾技術(shù)沉淀和科技創(chuàng)新，艾特環(huán)保公司開發(fā)出更適合中國(guó)工礦企業(yè)使用的除塵設(shè)備產(chǎn)品，產(chǎn)品系列包括袋式除塵器、濾筒除塵器、初中**過濾器、自潔式空氣過濾器、除塵濾筒、除塵濾袋、精密濾芯等。公司除塵系列產(chǎn)品除塵效果穩(wěn)定可靠，尤其對(duì)于凈化直徑0.3UM的細(xì)粉塵具有凈化效率高達(dá)99%以上的成績(jī)。

怎樣防止過濾器水逆流，單品牌策略是艾特環(huán)保經(jīng)過多次內(nèi)部溝通制定的策略，當(dāng)然這個(gè)策略是安總強(qiáng)力支持的。安總在會(huì)議上說制定這個(gè)策略的原因有很多，*根本的原因處于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面的考量。多品牌策略確實(shí)有更多的優(yōu)勢(shì)，但是也讓我們有了更多的退路，正是因?yàn)橛羞@么多的退路，我們并不會(huì)珍惜現(xiàn)在的品牌，無非是失敗了從頭再來。

公司近期與國(guó)神集團(tuán)哈密電廠簽署合作協(xié)議，為該公司供應(yīng)濾芯產(chǎn)品國(guó)神集團(tuán)哈密電廠在經(jīng)過多方對(duì)比后，*終確定選用公司產(chǎn)品，一方面是因?yàn)楣井a(chǎn)品質(zhì)量和性能具有明顯優(yōu)勢(shì)；另一方面也得益于公司長(zhǎng)期起來的品牌積累近年來，公司在電力行業(yè)的客戶越來越多，與國(guó)神集團(tuán)哈密電廠的合作，有助于公司進(jìn)一步拓展電力行業(yè)市場(chǎng)，對(duì)公司在電力行業(yè)市場(chǎng)形成口碑效應(yīng)具有關(guān)鍵作用，怎樣防止過濾器水逆流。

過濾器可以有效過濾液壓系統(tǒng)中工作介質(zhì)的污染物，液壓系統(tǒng)中的污染物通常來源于制造、質(zhì)檢、運(yùn)輸、安裝、運(yùn)行和維修過程中產(chǎn)生的各類污染物，包括液壓元件在制造、質(zhì)檢、安裝及維修過程中帶入的沙粒、鐵屑、磨料、焊渣、銹片和灰塵等，還包括液壓油氧化變質(zhì)析出物、液壓油中混入水份和空氣及元件磨損、損壞生成的污染物等。